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统一思想 整合资源 开启2019年度 人力资源工作新篇章 ——集团公司2019年度人力资源工作专题会召开
发布时间:2019-02-25  点击: 13

2019年2月15日,集团公司召开了2019年度人力资源工作专题会。会议听取了各二级单位2019年度工作安排和招聘计划,研究年度工作任务,动员集团各二级单位进一步统一思想、整合资源,强化措施、扎实工作,切实推动人力资源重点任务落实,为集团公司又好又快的发展提供坚强保障。集团各单位人资工作分管领导、负责人29人参加了会议。公司党委副书记、总经理孟勇出席并讲话。

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会议提出,集团各单位要围绕“保证人才供给、加强人才培养”的主题,共享招聘、培训资源,扩大招聘计划,落实和加强对青年骨干和基层技师的培训,为未来3-5年的集团爆发式发展储备力量;要建立专家、技师工作室,围绕工作中要实际解决的问题、难题,通过老带新、集中攻关的方式,来总结一批独有技术,打造园发自己的技术品牌、工匠品牌和核心竞争力,培养一批贴近一线的技术骨干、行业模范、大师工匠,建立园发自己的专家库;要继续加强职称和职业资格的管理和增长,确保企业资质,提升员工素质。

孟总与在座干部分享了自身的管理体会。在担任设计院院长期间,有感于设计院人才凋敝,连续几年加大招聘量,同时主推“五个一”工程,帮助青年员工发展,奠定了设计院今日的人才梯队规模。孟总指出:人才是第一生产力,是集团未来发展的基本保障,各单位要解放思想,高度重视,做好招聘工作;要认识到目前招聘的艰巨程度,想方设法招人;要加强对新员工的关怀,增强员工的归属感。各单位人力资源部门要把员工培养作为头等大事来抓,要提前规划,出政策,并重点落实青年员工的职业规划、青年干部的成长工程和工匠计划,同时做好新员工培训和基层技师的培养。在人才的任用管理上,要有创新和突破,对人才的薪酬,要专题研究。人资部门要联合战略发展部抓好企业文化的构建工作,拿出类似IBM“客户服务至上”和哈佛校训“吾爱吾师,吾更爱真理”这样的核心价值观,以凝聚全集团职工的力量。最后,孟总强调,未来3年,园发集团面临绝佳的发展机遇,重大任务量、工程量、工程资金量和市、局领导的重视程度均前所未有,相应地,对园发的要求也将是前所未有,各单位(尤其是工程建设单位)要扩大招聘计划,为园发公司发展提供人才数量和质量的保障。

 

(人力资源部)

2019年2月25日